En robust forsyningskæde kan minimere din virksomheds sårbarheder og give ro i maven.
Verden omkring os er i konstant bevægelse. Inflation, usikkerhed i forsyningskæden og politiske ændringer stiller store krav til selvstændige erhvervsdrivende. Kort sagt: Tingene går ikke altid, som vi forventer, de vil gå.
Blot inden for de seneste år har vi oplevet Corona-pandemi, grundstødning i Suezkanalen, Ruslands invasion i Ukraine, skyhøje energipriser, klimatiske ændringer, geopolitiske spændinger, et stort behov for at opruste på cybersikkerhed og senest Trumps toldsatser. Alt sammen noget, vi ikke kunne have forudset.
Derfor er det vigtigtigere end nogensinde før at løfte blikket fra den daglige drift og kigge på, hvordan du sikrer dig, at din virksomhed er rustet til at imødegå pludselige forandringer i markedet. Et sted at starte kan være at samle et lille hold på tværs af din virksomhed og sammen kigge på jeres forsyningskæde.
Skab overblik over din forsyningskæde
Nogle forsyningskæder er store og komplekse med mange led, andre er korte og direkte. Det er vigtigt at få skabt et overblik. Tegn jeres forsyningskæde op. Hvilke kunder lever I af? Hvor i verden er de placeret? Hvordan kommer jeres varer fra fabrikken og ud til dem? Hvor mange leverandører har I?
Identificer sårbarheder
Bevidstheden om, hvilke typer af risici og sårbarheder, I har, er her det vigtigste. Nogle sårbarheder kan man forsikre sig ud af, andre bliver man nødt til at opbygge nogle færdigheder for at kunne håndtere. Måske har I en svingende og uforudsigelig efterspørgsel? Så kunne det være, I skulle arbejde med kvaliteten af og processen omkring jeres forecasts.
Prioriter og skab fælles forståelse
Medarbejdere i forskellige funktioner i virksomheden bringer forskellige sårbarheder til bordet. Prioriter i fællesskab hvilke sårbarheder, der er vigtigst at arbejde videre med.
Lav en plan
Ud fra de sårbarheder, I har prioriteret, kan I lave en handleplan. Hvad har I ressourcer til at arbejde videre med nu? Og hvordan passer det ind i jeres strategi?
Har du en plan, kan din virksomhed hurtigere komme tilbage til udgangspunktet næste gang, der sker noget uventet – og du vil sandsynligvis også være et skridt foran dine konkurrenter.
Der er mange overvejelser, der kan indgå i processen omkring at ruste din virksomhed til at navigere effektivt igennem uventede hændelser.